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龙湖集团
智建云助力龙湖集团信息化新体系

2019-04-16 15:45
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龙湖集团自1993年创建以来,始终走在行业前沿,以客户为视角,以技术为驱动,不断升级技术与自身服务能力,因此吴亚军董事长在集团会议上提出“平台化”“场景化”“信息化”“游戏化”的发展关键词,要打造“地产行业中的科技企业”,号召各职能条线借助科技力量,加快龙湖集团发展。
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龙湖集团在集团会议后定下了企业信息化战略,工程和信息部专人成立项目组,调研近20家同行企业与技术供方后,选定先APP后BIM的发展路线,龙建APP的规划初见雏形。龙建集团提出自己的构想,与智建云强强联合,给龙建APP一个清晰的价值定位,从技术选型到APP的技术规划,再到研发后的试点验证,最终全面上线投入使用,见证了龙建APP跨越式的三个阶段。
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由工程部APP平台到企业级数据化协同管理平台,龙湖集团通过信息化实现项目管理变革,打造全新的生产建造体系,提高管理的效率,让管理人员管理的项目面积提高,做到“加项目不加人,且质量不下滑。”,给分供方赋能,最终实现成本降低。

前期试点 :

龙湖集团在打造工程协同管理平台时面临着效率低、执行难、管理难的三大主要问题,项目管理的好坏在很大程度依赖个人能力、工作主动性和项目人力投入上。

未进行信息化前,龙湖集团无法实时掌握现场项目的具体情况,难以及时发现所管控项目风险;传统的项目过程管理较为粗放,质量、安全、进度管理不够精细,大量存在工期浪费、返工维修、安全疏漏等问题,侵蚀企业利润。
龙湖集团详细调研了现有企业级5D-BIM体系运作模式以及现有企业级APP工程协同管理软件运作模式,二者都无法完全实现龙湖集团的设想。
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现有企业级5D-BIM应用多集中复杂单一项目上,没有普通民用住宅及企业级应用的成熟模式及案例,项目体量大、工程复杂度高、项目周期紧,对项目执行要求很高,并缺乏对项目可量化的监管机制,缺少系统性数据积累和分析,工作量较大,短时间内难以实现。
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而现有企业级APP工程协作软件多集中在质量管理模块,进度及成本维度成熟应用很少,为概念的实现提高了难度。

解决方案:
智建云认真分析了龙湖集团的需求,向龙湖集团提供了系统性的工程管理解决方案,将5D-BIM体系与APP工程协同管理平台进行大量的数据分析与比对,将二者有机结合在一起,形成完整闭环,达到1加1大于2的效果。
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在选定先APP后BIM的技术发展路线后,智建云通过调查问卷调研收集一线真实需求,从土方、基础到交付、物业维修等品质管控场景,形成了一整套从项目到区域公司到集团的品质管控体系,能实现对现场的质量、安全、进度、设备、物料等管理,并及时发现问题、调整工作安排、控制潜在风险。
智建云所提出的解决方案最大程度的利用了数据,成功帮助龙湖集团的龙建APP实现了技术质量管理、安全文明管理、物业运维等模块的搭建,信息全面协同,团队高效运作;规范监理、总包管理动作,提升质量;内置标准,为现场人员赋能;实现项目管理数字化、科学化从而提升甲方工程师人均管理面积,加快了龙建APP发展进程。

应用产品:
龙湖集团采购智建云四产品模块:过程检查、实测实量、工序管理、集团巡检,并从集团和各区域公司抽调业务精英,形成工作组,编制软件相关的质量、安全、风险、工序标准,为软件提供输入。

智建云工程检查模块应用于龙建APP的多种管理项目中,包括“质量管理”、“材料管理”、“安全管理”、“变更管理”、“进度管理”等,龙湖集团可以随时查看工程的进度情况,对使用过程进行长期有效的质量把控,确保工期按计划高质量完成,以满足龙湖集团的“大监理”模式要求。

监理在检查过程中发现问题直接拍照记录,快速查看问题整改情况,施工方可以清楚查看问题详情,图纸与照片结合定位精准,可精确到每一道墙,每处角落,整改效率大幅提高。
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智建云开放人员为龙湖集团搭建私有化平台,龙建APP的实测实量模块可按需求定制龙湖集团项目实测制表,APP内置实测指导书和图纸方便查阅,100%无遗漏,让测量进度一览无余。
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龙建APP上的工序检查模块使得龙湖集团的施工高效规范,实施可控,减少人力物资浪费,降低成本,龙湖集团通过统一标准来提高效率,标准化的简便操作使得施工过程透明实在,能层层倒逼责任,质量细节全面掌控,有完整的数据来分析优化。
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龙建APP在龙湖樊家村商业综合体项目进行试点,项目的初始化、人员的操作培训由智建云团队与龙湖一起完成,智建云团队集中培训地区公司管理员,使管理员具备初始化、人员操作培训的能力,智建云实施团队编制龙湖试点教材,包括PPT、视频教材等,帮助龙建APP更好地进行推广。
全国上线之后,智建云为龙湖上线的项目创建APP微信使用群,合理安排在线服务人员,给予在线解答与建议收集,并定时更新常见问题发送给用户。
团队对收集的产品优化建议,都会严格去考虑,找到优化点,不定期的对产品进行优化,给龙湖“龙建”APP带来更好的体验效果。

应用效果:

APP过程质检板块的运用大大节约了检查人与被检查人工作难度,问题位置清晰易找,对应位置整改情况一目了然,工作效率有明显提升。

APP实测实量板块的使用,使得问题定位清晰易找,对应位置整改情况一目了然,数据统计及时,整改速率加快,对实测合格率掌控性大大增强。

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APP工序报验模块的使用,避免了因验收人员不在产生的延迟验收进而影响工期的情况,避免了因漏报引起的质量隐患存在的情况,避免了各专业工序倒置引起的返工情况。
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且截止2018.12.31日,25个城市公司500+个标段上线,累计数据超过2000万+,注册人数20000+,日活跃用户3000+。初步实现了提质增效的目标。
以上数据与改变皆是龙建APP取得的优异成绩,龙湖集团对龙建APP高度重视,对龙建APP进行全面推广,还将其纳入《集团工程质量检查评估管理办法(2018年版)》。

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龙湖集团在各职能、不同项目中联动分级进行系统性培训以保证龙建APP常态化使用,全面标准化项目初始动作为全线推广做足保障;纳入职能月检、常态化使用考核则对龙建APP的数据收集与推广应用打下基础,有了细致的评价考核与检查体系后,龙建APP的推广使用将更为规范,龙湖集团的信息化建设因而步入新阶段。

客户价值: 龙建APP将龙湖建造标准固化到APP中,通过联动监理与施工,实现过程的精细化管控,从而达到控制品质的目的,同时降低甲方人员工作量,提升管理效率。 

龙湖集团的数据智能化从龙建APP开始,龙建APP将为龙湖集团实现项目管理变革,打造全新的生产建造体系,提高执行能力、打破组织边界、落实管理动作,成为应用范围更广的工程协同管理平台。

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