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中建澳门
高效协作,轻松管理 | 智建云携手中建澳门打造智能化工程

2019-10-10 14:21
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随着科技的进步,工程智能化程度也越来越高,施工管理的难度也越来越大。智能化系统的施工质量与人们的工作、生活息息相关。此次,中建澳门与智建云携手,通过智能化工程管理平台,打造智慧工地。

中国建筑工程(澳门)有限公司成立于1981年5月15日,为中国海外集团所属中国建筑国际集团有限公司全资子公司。三十余年来,公司累计承接各类工程200余项,合约额超过500亿元。所承建项目包众多具有历史价值的标志性工程。

推行工程平台原因
1、 市场各方对于建筑质量要求越来越高,需要提高建筑质量,降低质量风险;
2、 传统作业方式,查看项目信息往往都会存在缺失,不完整的情况;
3、 项目人员素质参差不一,特别是施工企业,培养成本高;
4、 随着公司业务的发展以及项目的增加,需要一个高效、实用的信息化管理系统,才可以持续高效的发展建造出精品项目。

目前建筑智能化工程存在的问题
1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够,因此,常常提出一些不切合实际的的要求,而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏,最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准,进而使整个工程的有效性降低。

2、施工管理模式落后,现场管理混乱
由于智能化系统技术相对复杂,且技术更新也非常快,所以加大了总承包方、建设单位以及监理方的管理难度。经常是要么管理力度不够,要么仅简单当作传统的电气工程来管理。在管理过程中频频发生路由矛盾、空间矛盾、接口矛盾等等,不仅费钱、费力、费时,而且还可能造成系统缺陷严重的后果。

3、重建轻管现象普遍
建设单位往往只重视建设的过程,而忽视了竣工后的维护,对维修人员和使用人员的培训也过少,而且经常出现维护人员的技术水平不过关、介入晚、人员结构配备不合理等情况。通过对以上不良现象的阐述,我们可以发现,在建筑智能化建设过程中,任何一个环节和阶段出现问题都会对其结果产生影响。因此,我们应该从每个细节做起,严把质量关。

智建云工程平台价值与优势
相较于传统工程,智建云智能化工程管理平台通过现代信息技术将建筑信息化与工业化两者融合,推进项目的高效发展。
△ 智慧工地:通过平台,使工地智能化,同时提高效率
△ 智慧管理:借助平台的大数据,实现时刻数字化监管,提升管理能力
△ 智慧建筑:运用信息化的手段,推动建筑工程的现代化

价值:
1、增效:信息全面协同,团队高效运作现场质量、安全、进度、资源等信息实时送达各方,便于决策,工作任务实时分派,方便各方紧密配合、高效协作。
2、赋能:内置标准,为现场人员赋能 将工艺工法等碎片化、标签化,推送到施工现场,方便现场人员随用随看,将标准落地,弥补现场人员能力不足。
3、大数据:实现项目管理数字化、科学化质量细节全面管控,管理过程清晰有序,真实记录全程可追溯,完整的数据可分析优化,项目管理用数据说话

优势:

1、应用简单轻量,易用充分发挥移动端特性,PC端做基础数据配置和统计功能,其他业务均可在APP中操作
2、业务流程符合实际业务将传统线下操作动作,搬到线上APP信息化工具
3、智建云产品市场占有率高,经过众多用户检验系统免费升级,持续享受新功能;超过100+家企业,1000+项目在使用

应用产品
1.工程检查
精准定位质量问题
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工程检查从质量、安全、设备提供了一个针对房地产建筑施工企业的问题处理多方协作系统,各参建单位均可作为检查人记录问题,整改单位对问题进行修复反馈,然后检查人对问题进行复查销项。

实时数据统计
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智建云后台数据统计提供多维度分析报表功能,可对项目各指标数据进行综合分析,方便管理者及时了解项目各个维度数据指标,并实时查看数据报表及数据报表导出与过程信息存档,通过数据分析根源问题,追溯问责倒逼改进。

2.分户验收
精准定位查验问题
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高效——质量问题快速记录
精准——提升质量问题整改闭合率
协同——快速通知施工单位,批量流转问题
闭环——确保问题整改到位,形成质量问题闭环
统计——各项进度数据一目了然,数据分布情况及时把控

实时数据统计
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每户都有独立的质量验收档案,方便管理查询,通过自定义筛选查看每户房屋的数据情况及时查看数据并追溯问题与落实。

3.报表导出

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形式各样的报表导出,PDF、Excel、PPT 等方便做汇报,并可形成纸质档案留存方便快捷。根据数据把控项目的各项进程等,管理者随时掌握全局情况。

4.PC各式统计

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PC端有各式各样的统计模式供分析使用,通过表格随时了解现场的实际施工进度与资源分配问题,管理者通过计划列表并一目了然

客户总结
运用智能化工程管理平台达到了以下目标
1、标准统一,用数字说话,拓展了管理跨度
标准化:将质量、安全、进度等管理过程标准,细化到项目的日常工作中。
数字化:系统能提供多种统计指标,监控各个环节的执行。
移动化:将管理延伸到项目现场,即时沟通,现学现用,达到了增质提效。

2、项目管理精细化,层层倒逼,发挥人的效益
质量、安全、进度等细节全面管控,管理过程清晰有序,真实记录全程可追溯,完整的数据可分析优化。全过程透明可见,提高工作产出。

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