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如何做好对工程项目的管理工作

2019-06-03 11:16
一、如何做好对工程项目的管理工作
1、搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标
在工程设计前,工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定,并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外,要抓好关键过程的控制工作,施工过程中更要有创新,根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程,组织会审并征求专家意见,除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上,还应进一步的强化复核关键过程工作,提高工程的技术含量,同时应杜绝因施工引发的质量事故,新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。
 
根据工程项目的特点,严格按规范施工,施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定,并做到动态管理,所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查,这一点是需要注意的,也是必须要做到的。坚持严格检验,并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校,然后由监理单位有关人员进行校审,由具有相应资质的人员担当检验工作,参与同一工程施工项目的人员建议不要互校,这样问题不容易被发现,工程质量也不宜被提高。
 
人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种,工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人,影响工程质量中最重要的因素是人,主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。
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2、项目管理的核心是工程项目的内部管理只有严格对自己要求、将人员的素质提高,才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量,严格的同时还应注意运用激励制度。在提高员工的积极性最后,应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性,要管理工作、责任监督做到位,并放权到位,只有这样加强队伍管理,才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

3、项目负责人是工程设计项目管理的关键工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者,他负责工程项目的总体质量,并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段,项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作,施工过程中要将各方面的关系正确地处理好,将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计,设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见,法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的,以确保一次通过施工审查。主动组织人员做好现场施工工作,也是项目负责人要做的工作之一,这样才能保证控制工程项目的总体质量。所以,人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理。

二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。
项目业主是项目的投资者或出资者,由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。对业主要实行项目法人负责制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。

建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段,其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外,还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。

 施工单位是将建设项目的意图和目标,转变成具体工程项目的物的生产经营者,施工阶段是最终建筑产品质量形成的决定性环节。所以施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的情况等都是业主进行招标时要重点考察的内容,从而得到最佳的施工单位。
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生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商为项目实施提供生产要素,其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。所以要对他们进行高度重视,严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准。否则我们的建设项目难以实现。

建设监理单位主要是工程建设监理公司,它接受业主委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。而建设工程监理的主要工作内容是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。这就要求监理人员的综合素质比较高。
 
作为政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批,对项目实施过程的各个环节实行建设程序的监督。另外,政府建设主管部门还要派出工程质量监督机构,核查工程的设计、施工单位和建筑构件厂的资质等级,监督严格执行技术标准,检查工程质量,掌握工程质量状况,处理质量事故,并定期向政府建设主管部门汇报,以确保工程质量。

三、打造高效项目群团队

1、确立一个共同的愿景和目标共同的目标是项目团队存在的基础。心理学家马斯洛曾说,杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同,对企业的目标和期望值有着很大的区别,但“人同此心,心同此理”只要能具有同理心,加上一定的技巧,是可以建立共同的目标。要使项目团队高效运转,就必须在项目团队组建初期为团队确立一个共同的目标和愿景,简单的说就是让每一个团队成员都知道 “ 我们要做什么 ” 、“要做成怎么样”、 “ 我能得到什么 ” 。这一目标是成员共同愿望在一定环境中的具体化,是项目团队的灵魂和核心,它能够为项目团队成员指明方向,是项目团队运行的核心动力。
 
2、建立健全有效管理制度和激励机制不予规矩,不成方圆。项目管理的运行及工作开展必须要有规章制度来保障,项目团队成员能力有高低,工作的方式、方法、习惯等都有差异,要想让一个项目团队尽快进入到正常工作中来,就应该在项目团队组建后,建立合理、有利于团队管理的规范,并且约束成员遵守规范。同时应该建立科学的分配制度以及公平考核制度,激励成员工作积极性,发挥主观能动性开展项目管理工作。在实施激励时,要充分考虑人需求的多样性,激励形式应丰富多样,做到精神激励与物质激励并用,不论是正激励还是负激励都应该做到及时,这样才能使团队成员尽快走出磨合期,迈进运作阶段,促进团队不断发展。
 
3、培育良好的项目团队氛围项目团队关系越和谐,组织内耗越小,项目团队效能就越大,因此项目团队建设过程中应注重设法减少内耗,培育良好的项目团队氛围。信任对于项目团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。要使项目团队健康发展,项目领导之间就应该统一思想,充分履行对团队的承诺。项目领导应该及时向团队提供包括信息在内的必要的资源支持,在团队工作范围内充分授权,创造机会,主动与团队成员进行交往、沟通。尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来,通过实行创造良好的工作福利待遇、改善工作环境、做好事实事、岗位转换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性,从而提高团队的工作效率。

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