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工程检查制度

2019-02-19 15:41
为了更好地对公司项目运营管理,保证各工程项目的施工质量、现场安全文明、工期进度等目标得到有效的监督和控制,持续提升项目管理水平,特制订本制度。

一、工程检查的形式 1、工程巡检——由管理处组织,定期(一般为一个月)对公司所有在建项目,针对现场质量、安全文明状况以及农民工工资发放等进行的综合性检查评比。
2、专项检查——针对专门的质量、安全问题,管理处对特定的项目或工作环节进行的重点工作检查。

二、工地巡检的内容和要求 1、工地巡检是管理处进行综合项目管理的一项重要日常管理工作,它应是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查,对真实问题情况的反映。
2、工地巡检的内容应包括:
进度:项目计划制定的可行性、有效性;现场施工组织的合理有效性;进度和计划的差异,以及赶工措施是什么,是否可行等。
质量:对正在施工的现场作业符合标准的情况;期间已完成工程的质量情况。
施工现场安全及文明施工情况:包括现场的安全措施、安全设施的符合性;施工现场、加工区、生活设施的管理状况;现场材料、能源的合理使用及浪费情况等。公司对项目宣传公司形象具体规定的落实情况。
   农民工工资:对项目农民工统计、核实、工资发放记录进行检查。
3、巡检人员的工地巡检应对照工程管理的有关规范标准,按照上述内容要求对工程项目进行全面的检查,对于发现的重要问题,必要时应采用现场测量、抽样检查或调看施工记录的方式予以求证,检查过程应如实进行记录。
4、工地现场巡检的频度应保持每月一次,以确保对工程项目的合理监控。
5、对于现场发现的问题,巡检人员应明确向项目人员提出并得到证实,依据严重程度,现场下发《整改通知单》,通知应明确改正的时间要求。
6、巡检人员应按照整改通知单明确的时间,对项目的整改进行验证,以确认整改的结果是否符合要求,验证的结果应在《整改通知单》上进行记录。
7、管理处应每月在公司会议上提交巡检报告,报告的内容应覆盖上述巡检内容,并对重点问题作出分析,必要时应提出解决方案。
8、巡检的结果,以及整改的执行情况,管理处应在工作例会中进行通报,对于未得到执行的整改要求,提请公司在会议中予以研究解决。
9、工程检查的各项记录可以是书面的,也可以是照片或录像,但都应以保存;也可根据内部沟通的需要,在集团范围内发出质量或工程通报。
10评分标准:检查评定表共分四个部分;每部分按分值多少采用倒扣分方式进行评定,加权平均后计算最后得分。各组员根据表格内容进行评定,并在检查评定表上签字确认,如发现个别评定人打分有较大出入,明显不公平的,管理处有进一步处理权。

三、专项检查的内容和要求 1、专项检查的时机:
对于施工现场发现的重大质量安全或其它问题;
按照公司特定的管理要求,针对具体事件或某一专项问题进行的调查。
2、针对上述前两种情况,管理处应有计划、有目的地进行现场调查,针对问题点,追踪原因,组织项目人员形成处理方案,报主管上级或管理小组批准后,监督项目部实施。
3、管理小组对重大问题的处理决定,包括涉及施工方案的确定,施工技术的使用等,各项目部必须严格按照批准的方案执行。
4、管理小组构成:主管经理其临时授权人任组长,管理处相关负责人组织,管理处成员为主,临时挑选项目部经理,以及项目总工共同组成。小组成员必须要专业化,
5、针对上述第三种情况,管理处应制定计划,组织对所有项目的同类问题现状进行调查,提出解决方案,必要时形成新的管理制度,报请批准后执行。

四、优秀项目部评比方法 1、评比范围:所有在建工程项目部。
 2、评选结果公布时间:每月第一周周工作例会上公布上月各项目部评选结果。    
 3、评比频次:每月一次。
 4、评委组成:工程管理处。
5、奖惩措施:根据管理处汇总的分数进行名次派定,第一名获现金1000元,并在公司内通报表扬;最后一名罚款现金500元;连续三次第一名,另奖现金3000元;连续三次最后一名,暂停公司对此项目一切手续办理直至项目完全整改到位。
6、对于工程巡检中发现的问题各项目要积极整改到位,在规定时间内未整改到位的扣除该项目公司管理人员10%工资。
7、对于屡次检查不积极整改,完全失控项目,公司针对情况对项目部逐步采取以下措施:
   1)、调整项目部管理人员班子;
   2)、调整项目负责人,由公司派人代管,直至整改到位;
   3)、停办项目一切手续,停产整顿;
   4)、中止项目合作协议,解除项目与公司关系。

六、其他 1、针对上述工地各项检查发现的问题,管理处和各项目部应按照公司质量体系文件有关《纠正和预防措施处理程序》要求,对于重大的、或重复出现的问题,应重点加以分析,进一步实施纠正和预防措施,改善本公司的管理体系。
2、本制度所规定的工程检查的结果,是各项目部月度工作考核的依据,管理处应如实记录并妥善保存工程检查的日常工作记录,作为评价考核的基础数据。
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