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工程管理

 
       工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时,一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择,如何有效地利用各类资源,用最小的投入获得最大的回报,实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下,对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制,亦即工程管理。
 
工程管理(项目经理)包括很多,既现场管理方面,也包括施工技术方面,做工程实质讲就是为了盈利,所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:

施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通,最大程度为施工提供方便

施工人员:了解整个工程,合理安排施工人员,保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工,保证人员最大工效;

施工材料设备:做好材料,设备组织计划,尽量保证明天用的材料今天有,后天用的材料明天有,即不影响施工进度、现场不大量堆积材料;

施工进度:合理安排各个施工工序,保证各个工序同时施工且不相互影响。

控制重要施工节点:通常管理五字包括人 (各方面人员);机(机械器具设备等);料(材料等);法(施工方法、法律法规等);环(施工环境及其他)

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