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工程进度管理

 
工程进度管理是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。

计划种类:是指日计划,周计划,月计划等,并通过建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力,物力,财力,人脉等资源,在总目标的规划组织管理下,确保是施工进度计划按部就班,以实现预期的任务,并且提高经济效益。

计划内容:
1.各分包的月度施工计划包括:编制说明,工程形象进度计划,上月计划与形象进度计划对比,主要实物量计划,技术准备计划,劳动力使用计划,材料使用计划,质量检查计划,安全控制计划等。  
2.各分包的周计划包括上周计划完成情况统计分析,本周进度计划,主要生产要素的调整补充说明,劳动力分布。  
3.各分包要按总包项目经理还要求准时参加日生产碰头会,会议内容包括前日施工完成情况,第二天的计划安排,需总包项目经理部协调解决的问题等。  
4.日计划:当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报,否则应以书面形式说明原因及调整建议。  
5.周计划:分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制,以保证月度计划的实施,周计划是班组的作业计划。  
6.内容:作业项目,各工序名称及持续时间,工序报检时间(准确至半小时)材料进场预定,混凝土浇筑时间,各工序所需工程量及所需劳动力数量。  
7.月计划:分包一句总包项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。  
8.作业项目内容:及时持续时间,各工序所需工程量及所需劳动力数量。

计划保障措施:
1.检查及考核监理计划统计管理的严肃性
①:总包项目经理部,分包项目经理应树立强烈的计划管理意识,努力创造良好的工作环境,要求全员参与,使计划做到早、全、实、细,真正体现计划指导施工,工程形象进度每天有变化,工程得到有效控制。
②:正式计划下达后,总、分包各职能部门应将指标层层分解,落实,并按指标的不同,实行各职能部门归口管理。
③:计划的考核要严肃认真,上下结合,实事求是,检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种,并以总包项目经理部考核结果为准。
2.考核要与经济利益挂钩
①:通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段,尽量排除人为因素干扰。
②:施工方案的制定能否满足计划要求,应与计划措施费的发放结合起来。
③:工程进度款以完成实物工程量,质量为依据经考核(重点是成本,安全,进度,质量)后发放。
3.实行生产例会制。

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