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工程项目施工阶段的质量管理

2019-06-14 11:11
一、当工程项目施工阶段的质量管理

1、加强质量意识,实行“三检”制在工程施工前,要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收。另外,现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。
 
2、严格制定施工方案施工方案正确与否,是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。在每一分项工程施工之前,作到“方案先行,样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后,作出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。对于技术交底,应将其分成两个部分:一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中,要进行连续的监控,并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况,需要对施工方案进行修改,必须要制定程序化的制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。
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3、加强管理力度,全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。

二、施工过程的质量管理施工过程质量管理的目的。施工过程的质量管理是现场质量管理的重要环节;有效的施工过程质量管理能做到防患于未然,保证工程质量,并能降本增效。
 
施工过程质量管理的范围及重点。施工过程质量管理的范围较广,从设计图纸,原材料到分项分部工程施工,每一个环节的质量控制都不能忽视,而且要突出重点。熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取防范措施,使质量处于预控状态。在一般情况下,工程质量控制的范围及重点为:
 
熟悉及会审设计图纸是质量管理的首要环节。设计图是施工的主要依据,施工前必须认真阅读图纸,了解设计意图,因为不符合设计要求的建筑产品是没有质量可言的。然而,按图施工须建立在学习与会审图纸的基础上,要把图纸的学习与会审结合起来。会审不只是简单地判定图纸有没有差错,还要考虑它是否有利于施工。某些工程项目,虽然设计安全可行,但由于组织施工较困难,需对设计进行适当的修改或优化,以保证工程质量符合规范的要求。
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对原材料、半成品的质量控制是质量控制的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而须对其进行控制。不仅要检查进场实物,还要检查其质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求;对钢材、水泥、防水材料等还需要要根据规定做复试。对易潮、易变形、易污染物品的运输、堆放、安装等亦要进行控制。
 

抓分部、分项工程的规范施工是质量控制的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,应把它作为质量控制的主要环节来抓。在按图施工和使用合格原材料、成品、半成品的前提下,分部、分项工程质量控制的重点是按规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故消灭在萌芽状态。控制应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的控制目标。

三、施工阶段的质量管理措施分析

1.事前控制(一)根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积,对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,选择施工技术与组织方案,并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作,充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。
 
(二)对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制,是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理,明确所需材料的质量要求和技术标准,尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料,要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等,对于进口材料,还要有商检报告及化学成分分析,凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场,同时加强材料的使用认证,防止错用或使用不合格的材料。
 
(三)搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前,需识图、审图,再进行图纸会审工作,在建筑工程项目开工前,相关技术人员应认真细致的分析施工图纸,从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
 
2.事中控制(一)施工单位自身的质量控制。首先,保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用,要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次,完善相关工序的质量控制,对于影响工序质量的因素,纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点,加强控制。
 
(二)进行质量跟踪监控控制。首先,在施工过程中,应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排,而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次,严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程,必须在规定的时间内进行检查,确认其达到相关质量要求,才能进行下一道工序。
 
(三)在建筑工程项目施工过程中,对于重要的工程变更或者图纸修改,必须通过相应的审查,在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后,才予发布变更指令实施。
 
3.事后控制(一)分部、分项工程的验收。第一,对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二,根据合同要求,对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时,还应当根据建筑工程项目的性质,按照有关行业的工程质量标准,评定相应的分部、分项工程质量等级。
 
(二)组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后,首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后,向监理方提出最终的竣工验收申请。
 
(三)当建筑工程质量不符合要求时,应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定,仍达不到设计要求时,应会同设计单位制定技术处理方案。

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