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建筑工程施工现场的协同管理

2019-02-25 17:35
协同管理就是将企业的各种资源(包括人、客户、财物、信息、流程)关联起来,使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作,通过对有限资源的最大化开发利用,下面,智建云小编给大家整理了建筑工程施工现场的协同管理的相关技巧。

 1 组织的协同本性。人们要结成各式各样的组织。其目的就是要协同。因为,企业、政府机构、公共部门,所有这些社会性组织存在的基本理由。就是要有多人共同做同一件或者相互关联的事情,如此就需要同时或者顺序使用相同或者相关的资源,需要行为、步调的协调和合作。

 组织通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、资源规划、工作计划和日程安排来实现各类工作任务的协同。这种协同的基本条件是连接、沟通、共享和交互。因此联接、沟通、共享和交互是各类组织的基本功能,换言之,这些功能决定了组织的效率。这些功能就是组织所必须具备的协同性,因此我们说组织本性协同。

 2 组织协同管理的概念。企业是一个有机的整体。企业的每一个员工、每一项任务、每一单位资源都紧密关联。只有整体协调配合才能发挥最大的效益。企业是内部众多业务单元的组合,采购、生产、营销、管理等等,如果把各个分散的活动单元协同起来,就能创造大于各部分简单加和的企业价值,使企业真正在较高层次上成为一个整体。
 
协同可以使企业的任何一项活动都不再独立。个人的工作也不再是单打独斗,而是建立在协同的基础之上,依靠团队和内外部各种资源的协同配合,从而获得资源的最大效用,从而使得企业内部资源(管理者、员工)和外部资源(客户和伙伴)能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理。
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管理学中最早引入协同思想是在1965年,美国战略管理学家H・伊戈尔・安索夫(H.lgor Ansoff)在出版的《公司战略(Corporate Strategy)》一书中首次提出了协同的概念。书中指出,所谓协同,就是指企业通过各业务单元的相互协作,可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单加总。协同表达了“1+1>2”的理念,即公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。自从协同的理念引入企业管理领域。协同理论就成为企业管理战略的理论基础和重要依据。协同应该超越具体的业务、组织和模式,摆脱实际应用的局限,成为企业的一种文化和精神,传达一种先进的理念,从而成为一种战略的协同,通过自上而下的贯彻和渗透来指引企业具体业务,强化优势。基于协同理念的战略可以像纽带一样把企业的业务有机联系起来,从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。

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