龙湖集团自1993年创建以来，始终走在行业前沿，以客户为视角，以技术为驱动，不断升级技术...
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产品整体框架介绍
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- 质量管控涉及面非常广，涉及的人员角色众多，影响因素众多，其管理难度非常大的，一些严重的质量缺陷/事故一旦形成，往往难以根除，成为质量癌症，伴随建筑产品的整个生命周期，严重甚至影响企业声誉。因此质量管理成为大多数地产公司工程管理的核心内容。
- 智建云质量管控涉及质量预控、过程纠偏、验收/移交、风险评估四大块，并根据这四块进行不同的管理动作，确保在建造过程中能够全流程把控质量，达到一次做对、越做越好、厘清责任、量化风险的目的。
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产品介绍
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质量预控
- 在施工初始阶段力保 “一次做对” ，夯实图纸、方案、工法、样板这四项建造基础
- 通过流程规范审批保证图纸准确，为施工打好基础
- 严控施工方案的经济合理性、方法正确性和可操作性，提升施工的连贯性和质量可靠性
- 逐一对各工序样板质量验收，减少后期建造中出现质量问题的可能
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质量预控
- 在施工初始阶段力保 “一次做对” ，夯实图纸、方案、工法、样板这四项建造基础
- 通过流程规范审批保证图纸准确，为施工打好基础
- 严控施工方案的经济合理性、方法正确性和可操作性，提升施工的连贯性和质量可靠性
- 逐一对各工序样板质量验收，减少后期建造中出现质量问题的可能
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应用模块
过程纠偏
- 在建造过程中，以“越做越好”为施工要求，打造项目品质优势；
- 将不同工序工法形成统一标准，便于人员的学习和参考需要；
- 对现场质量问题实现“零距离”的精细化闭环管理，控制潜在的质量风险；
- 如果当前关键工序质量审核未通过，则不能进入下道工序，规范检查流程
- 通过监理旁站、见证等协助监理的日常工作，从而提升工程质量。
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过程纠偏
- 在建造过程中，以“越做越好”为施工要求，打造项目品质优势；
- 将不同工序工法形成统一标准，便于人员的学习和参考需要；
- 对现场质量问题实现“零距离”的精细化闭环管理，控制潜在的质量风险；
- 如果当前关键工序质量审核未通过，则不能进入下道工序，规范检查流程
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移交/验收
- 在移交/验收阶段，不仅对建造的阶段性成果进行质量把关，也要对责任进行划分
- 对材料的送检、入库、出库进行透明化管理
- 按构件的施工工序进行细粒度拆分，利用一次报验通过率量化验收质量，确保质量把控执行到位
- 可实现主体工程、安装工程、装饰工程、防漏防裂专项及公区工程等不同工程阶段的实测数据进行全面管理
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移交/验收
- 在移交/验收阶段，不仅对建造的阶段性成果进行质量把关，也要对责任进行划分
- 对材料的送检、入库、出库进行透明化管理
- 按构件的施工工序进行细粒度拆分，利用一次报验通过率量化验收质量，确保质量把控执行到位
- 可实现主体工程、安装工程、装饰工程、防漏防裂专项及公区工程等不同工程阶段的实测数据进行全面管理
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应用模块
风险评估
风险评估覆盖预控、过程、验收/移交的质量管控全程，量化风险，形成数据库。通过“巡检评估”模块对创建巡检任务、巡检问题管理、评分管理、统计排名等多个环节进行管理，将集团业务执行指标全面落地。
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风险评估覆盖预控、过程、验收/移交的质量管控全程，量化风险，形成数据库。通过“巡检评估”模块对创建巡检任务、巡检问题管理、评分管理、统计排名等多个环节进行管理，将集团业务执行指标全面落地。
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应用案例
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