工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。

 

工程管理（项目经理）包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面，做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理（项目经理工作）围绕这个实质大概包括：

施工协调：与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便

施工人员：了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员最大工效；

施工材料设备：做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料；

施工进度：合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。

控制重要施工节点：通常管理五字包括人 （各方面人员）；机（机械器具设备等）；料（材料等）；法（施工方法、法律法规等）；环（施工环境及其他）