工程进度管理包括哪些内容

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工程进度管理

工程进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

计划种类：是指日计划，周计划，月计划等，并通过建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力，物力，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保是施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。

计划内容：

1.各分包的月度施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。　

2.各分包的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。　

3.各分包要按总包项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需总包项目经理部协调解决的问题等。　

4.日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。　

5.周计划：分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。　

6.内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。　

7.月计划：分包一句总包项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。　

8.作业项目内容：及时持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。

计划保障措施：

1.检查及考核监理计划统计管理的严肃性

①：总包项目经理部，分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。

②：正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。

③：计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准。

2.考核要与经济利益挂钩

①：通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。

②：施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。

③：工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核（重点是成本，安全，进度，质量）后发放。

3.实行生产例会制。

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