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西安热工院
新能源电站建设数智化怎么做？华能玉环光伏电站正在这样做···
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2021-04-30 16:09

今年两会期间，政府工作报告中提到了两个词：“碳达峰”、“碳中和”，终于将“低碳生活”提上了建设日程。然而，为了实现2030年的碳达峰、2060年的碳中和，新能源建设规模扩大数倍带来的人员数量紧张、培训周期长成本大、建设领域整体数字化水平低等等，都是新能源建设横在能源集团面前的一道坎。

那么面对“时间紧、任务重、生产工具相对落后”的窘境，能源建设又该如何在现有条件下提高建设质量和施工效率呢？

在刚刚闭幕的第三届光伏电站智能化专题交流研讨会中，西安热工院的李佳东所长以正在建设的华能玉环光伏电站为案例，与同行分享西安热工院为智能化光伏电站建设所做的探索，和应对管理面积大、专业人员数量少等光伏建设常见问题的管理经验。

▲西安热工院李佳东所长正在作分享报告

企业背景：

西安热工研究院有限公司是原国家电力公司直属的唯一从事发电厂热能动力科学技术研究与开发的科研机构。电力体制改革后，西安热工院成为由中国华能集团公司控股，中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司参股的有限公司。

随着全球变暖、能源紧缺等环境问题日益严峻，发展清洁低排放新能源和可再生能源已经成为各国创造新的经济增长点、抢占未来发展制高点的重要抓手。因此，由五大集团支撑的西安热工院在复杂的经济背景和“碳达峰、碳中和”的政策背景下，自然要敢为人先，探索能源建设工程的数智化路径和管控效率。

在第三届光伏电站智能化专题交流研讨会中，西安热工院就以华能玉环项目为案例，分享正在建设中的玉环项目具有哪些数智化管理经验。

华能玉环项目的数智化管控价值

在浙江玉环光伏电厂的建设中，西安热工院主要专注于进度、质量以及安全的数智化管控，并通过三者的数智化管控达到了三项提升：

-督导标准管理动作；

-提升信息传递效率；

-节省文书汇编时间。

01 督导标准管理动作

*制定进度计划

在进度开始之前，首先需要设立一个进度计划，有计划，才能落实实施动作。

▲手机上可实时查看进度计划和节点

*制定检查标准

针对光伏特点制定针对性的质量和安全检查标准，来确保集团标准落实到项目执行中。在手机端新增质量或安全问题时，可以自行匹配对应检查项和检查标准。

▲手机端可选的检查项和检查标准

*按照标准执行、检查

通过可执行的检查标准，发现存在的质量安全隐患，并跟进整改，形成记录，将光伏电站在集团的统一标准下保质保量建设完成。

▲安全检查、整改、销项记录（左）

质量检查、整改、销项记录（右）

02 提升信息传递效率

*工作任务通知

无论是安全检查整改要求、验收通知，还是进度节点开始/到期通知，项目人员都可以在各自的手机应用界面，实时收到相关的任务通知，还能由此确定问题处理优先级，提升信息传递效率的同时，提升问题处理效率。

▲工程管理手机端实时通知

*进度详情实时查看

对于进度节点定期报备填写进度详情，便于管理层了解项目进展阶段和相关细节。

▲桩基工程阶段进度详情

*无人机辅助进度查看

通过连接智建云管理平台和无人机拍摄，可以在电脑端和手机端实时查看整体进度，如桩基工程施工俯瞰图（下图右）。

▲工程管理平台手机端查看无人机正摄影像

▲电脑端查看无人机正射影像

*安全实时风险评估

除了在建设范围内进行常规的安全检查之外，西安热工院在玉环项目引进了硬件视频监控，并与智建云软件相结合，针对施工现场安全进行管理。这个视频监控平台能够有效识别施工现场内未戴安全帽、未穿反光服等不安全行为，并且实时作出报警和记录，为项目即时排查质量和安全隐患。

▲智建云平台风险实时评估与预警

*图纸文档实时共享

集团将重要文件资料及图纸信息上传至项目共享库内，项目人员在执行标准动作时，可以随时取用相关图纸和文档资料，提高文件使用率和信息传递效率。

▲手机端可随时查看施工图纸并做标记等

03 节省文书汇编时间

*问题管理和统计分析

各类问题数据和统计结果对于西安热工院来说，也同样重要。玉环项目作为西安热工院的首个试点项目，在工程管理平台上的“足迹”也为后期集团内数字化普及有着重要的参考意义。

通过手机端可以实时查看问题分类情况和整改追踪情况，节省问题处理和分类的工作量。在晨会或短会上高效进行口述汇报。

▲手机app可以随时查看问题分类和问题整改进度

*一键导出清单报告等

即使对于质量安全检查下的海量问题数据，也可以进行任务筛选，并支持pdf、excel、ppt格式导出，节省项目人员花在整理报告上的时间。

▲查询并一键导出多格式报告和整改通知单

总结

在西安热工院玉环项目的案例中，通过智建云进度、质量、安全管控的相关软件和硬件的配合，西安热工院在督导标准管理动作、提升信息传递效率和节省文书汇编时间上，都比以前提升很大，目前也在探索新的突破，以达到更加精准的数据指标触及和案例沉淀传承经验的目的。

西安热工院从一开始的现场管控难、信息化手段落后、集团虽然支持但内部无开发能力的数字化发展瓶颈状态，到现在开始逐步提高现场管理能力、实现PDCA闭环管理、实现标准化管理、知识沉淀和数据沉淀，这其中经历了一系列的探索和试错，最终选定智建云作为合作伙伴，并且案例在同行分享中也有一定借鉴意义，也更加坚定了西安热工院与智建云合作并打造新能源建设的数字化工程管理的决心。