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要快速扩张,又要品质均好,看银城国际怎么做?

2021-02-02 10:20
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对于中国房地产而言,过去的20年是高速发展的黄金时代,如今的地产行业正面临着供求端背离、资金端背离、企业行为背离,以及人口红利、金融红利、政策红利的消失,“高质量发展”开始成为各房企的目标和口号。

对于银城国际来说,在企业快速扩张的背景下,“高质量发展”所要求的是“品质均好”,在新时期的“数字化建造”概念中,建造过程中的信息化、数字化和智能化才是企业管理的核心竞争力。

银城作为一家致力于创新的南京本土老牌房企,始终在积极探索信息化、数字化以及智能化工程管理体系,并成功打造出了“银匠”工程管理平台。



银城对于数字化建造的探索已两年有余,在这不断地尝试过程中,自主制定的数字化建造管理体系也趋于成型,那么其中是怎样进行由上而下,自内而外的协同合作呢?这就要先从工程管理人员管理两个方面讲起。

01 谈工程管理

工程管理像一串葡萄,有效的管理行为才能沉淀出饱满的果实

“工程管理像一串葡萄,管理行为就是葡萄的藤蔓,行为的结果则是葡萄。健康的藤蔓负责为每条分支输送养分,这样才能保证每颗葡萄饱满圆润。同样,有效的管理行为规范每个工程环节,这样才能保证数据和资料的沉淀。所以工程管理就是‘行为+资料’。”

当谈到工程管理的时候,银城国际的资深工程专业经理刘伟以葡萄作比喻,生动形象地说明了管理和现场之间的关系。

由于公司规模的扩大、地产从业者的高流动性,以及全行业规模膨胀带来的人员素质不齐等原因,管理细节也会被放大,再小的漏洞也有可能导致“整串葡萄”的“营养不良”。

因此,作为标杆房企,银城已经清醒地认识到:想要减少管理漏洞,当务之急是要做到“用新技术服务传统业务”,为日后实现“技术引领业务”的目标打好基础。

基于银城对数字化转型的战略,做好“新技术服务传统业务”的第一步,就是实现工程管理信息化、线上化。在“银匠”系统开发之初,银城国际对其的目标定位就是“以小应用撬动大变化,用数字化赋能工程精细化管理”。


“银匠”系统开发过程中,以集团总工程师吴伟为代表的高层领导对地产数字化转型高度重视,并大力推广。地产工程总监靳艳军、工程资深专业经理刘伟深度参与,将工程部的总体营收目标分解为材料、施工、测量、验收等多业务领域的具体目标。

最后再由信息部副总经理刘伟汇总主导,设计关键节点目标,结合智建云华东客户成功总监张天源对银城项目长期调研的结果,共同梳理出银城项目在工程管理上的痛点和需求,由智建云产品研发团队结合需求出形成产品。

经过不断地测试和优化,方案得到银城管理层和工程部的一致认可,且因其上手简单、操作快捷的特点,也在项目上迅速地被推广,这才有了后来项目上“人手必备”的银匠工程管理APP。


02 谈人员管理

既要强调个人,又要降低对人的依赖



智建云是一个开放式的管理协同平台,包括建造管理、交付管理和物业服务管理等场景,可集成其他软件和智能硬件,提供更加个性化的综合解决方案。服务覆盖建筑工程、能源建设工程、路桥建设工程、装饰装修工程、市政建设工程等多场景施工现场管理,致力于高效协同和深度赋能建设、监理、施工单位,做好建造交付管理。无论集团、公司、项目或团队,都有适用的产品。

03 谈价值融合

“银匠”平台管理五步曲,推动信息化技术服务



智建云的使命就是把科技领域的进步变成能真正改善地产建筑行业的产品,并让它实际落地,为客户用户带来成功价值。因此2021年智建云将主要聚焦于数智化工程管理体系的落地:

(1)督导标准管理动作
(2)提升信息传递效率
(3)节省文书汇编时间
(4)及时精准数据指标
(5)案例沉淀经验传承

这五个场景。

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