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首地集团
5G时代,看智建云如何助力首地集团打造“工程管理平台”

2020-03-30 11:59
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随着5G时代的强势来临,地产行业是时候迎来了新的变革。智建云作为国内最早开发移动工程管理平台的公司,已经与国内各大地产公司、各个行业有着业务往来。此次首地集团与智建云合作,通过对工程检查、实测实量、工序管理、形象进度、移动验房的使用,提高项目协作效率,降低管理成本。
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企业简介:首都机场地产集团有限公司(简称“首地集团”)系首都机场集团公司的全资子公司,主要从事临空地产开发。依托首都机场集团公司强大的资源优势、资金支持和信用平台,以房地产开发与经营为核心业务,实施跨地域发展战略,成为面向全国市场,集房地产开发、商业地产运营、物业管理、策划咨询为一体的,覆盖住宅、商业、酒店等多种物业的房地产品牌资产综合运营商。

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项目建设:随着首地集团在建工程的不断增加,项目现场工程管理压力逐步增大,首地集团开始探索信息化管理工作,并通过前期项目试点智建云工程管理产品可提高项目协作效率与项目管控效率,并经过内部沟通采用了智建云工程管理平台产品。

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产品价值:工程管理APP能实时对现场的质量、安全、进度、设备、物料等管理,同时能高效、有序的管理现场的繁杂工作,提升工程现场的工作效率和执行能力,实现“零距离”的精细化现场管理,并及时发现问题、调整工作安排、控制潜在风险,有效提高了集团对项目现场施工信息化管控,使得项目进展情况一目了然。

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数据统计:通过检查、分配、整改、销项数据全过程透明可见,并在质量细节全面管控,真实记录全程可追溯,同时全面了解各项分析数据,实时查看分析报告,而集团、地区分公司及项目进度汇总及近期节点延误预警,并可穿透到项目计划查看项目的完成情况等相关数据。

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集团管理动作:工程管理平台应用情况进行分析,通过工程管理平台月、季度巡检报告、不定期跟踪了解等形式进行分析平台情况,同时不定期开展平台应用沟通会。汇总各项目应用情况,联合智建云与项目多开展沟通,并且逐步探索平台管控主要指标。对平台内数据分型形成的指标进行分析,并确定标准,通过工程管理平台应用优秀方式方法,吸纳各项目在应用中的创新理念,并固化推广,逐步提高平台质量。
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现场培训:现场各单位人员积极参与,现场试用,由智建云实施人员和项目管理员配合主导,现场提问并解决一些问题,力求一次到位,全员会用。会后单独培训管理员,并告知集团针对项目的一些管理方法,大部分权限都交在管理员这里,需要针对现场情况对检查任务进行自定义创建,还可提供专用检查项进行任务创建,给项目很大的灵活度和操作空间。
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项目总结:在使用过程中,项目人员配合良好,根据各地不同的项目,继续跟进项目各阶段日常工作进展。利用智建云的各产品优势,为首地集团提供行之有效的解决方案,软件应用过程进行跟踪指导,解决项目进行过程中的应用难点。

首地集团工程管理平台搭建,形成了全场景覆盖下的内外协同新模式,有效实现了项目、集团成本管理的精确化、数字化、在线化,相信首地集团各项目上的协同管理能力必将有大的提升!

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