银城地产
要快速扩张，又要品质均好，看银城国际怎么做？
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2023-03-11 10:20

对于中国房地产而言，过去的20年是高速发展的黄金时代，如今的地产行业正面临着供求端背离、资金端背离、企业行为背离，以及人口红利、金融红利、政策红利的消失，“高质量发展”开始成为各房企的目标和口号。

对于银城国际来说，在企业快速扩张的背景下，“高质量发展”所要求的是“品质均好”，在新时期的“数字化建造”概念中，建造过程中的信息化、数字化和智能化才是企业管理的核心竞争力。

银城作为一家致力于创新的南京本土老牌房企，始终在积极探索信息化、数字化以及智能化工程管理体系，并成功打造出了“银匠”工程管理平台。

银城对于数字化建造的探索已两年有余，在这不断地尝试过程中，自主制定的数字化建造管理体系也趋于成型，那么其中是怎样进行由上而下，自内而外的协同合作呢？这就要先从工程管理和人员管理两个方面讲起。

01 谈工程管理

工程管理像一串葡萄，有效的管理行为才能沉淀出饱满的果实

“工程管理像一串葡萄，管理行为就是葡萄的藤蔓，行为的结果则是葡萄。健康的藤蔓负责为每条分支输送养分，这样才能保证每颗葡萄饱满圆润。同样，有效的管理行为规范每个工程环节，这样才能保证数据和资料的沉淀。所以工程管理就是‘行为+资料’。”

当谈到工程管理的时候，银城国际的资深工程专业经理刘伟以葡萄作比喻，生动形象地说明了管理和现场之间的关系。

由于公司规模的扩大、地产从业者的高流动性，以及全行业规模膨胀带来的人员素质不齐等原因，管理细节也会被放大，再小的漏洞也有可能导致“整串葡萄”的“营养不良”。

因此，作为标杆房企，银城已经清醒地认识到：想要减少管理漏洞，当务之急是要做到“用新技术服务传统业务”，为日后实现“技术引领业务”的目标打好基础。

基于银城对数字化转型的战略，做好“新技术服务传统业务”的第一步，就是实现工程管理信息化、线上化。在“银匠”系统开发之初，银城国际对其的目标定位就是“以小应用撬动大变化，用数字化赋能工程精细化管理”。

“银匠”系统开发过程中，以集团总工程师吴伟为代表的高层领导对地产数字化转型高度重视，并大力推广。地产工程总监靳艳军、工程资深专业经理刘伟深度参与，将工程部的总体营收目标分解为材料、施工、测量、验收等多业务领域的具体目标。

最后再由信息部副总经理刘伟汇总主导，设计关键节点目标，结合智建云华东客户成功总监张天源对银城项目长期调研的结果，共同梳理出银城项目在工程管理上的痛点和需求，由智建云产品研发团队结合需求出形成产品。

经过不断地测试和优化，方案得到银城管理层和工程部的一致认可，且因其上手简单、操作快捷的特点，也在项目上迅速地被推广，这才有了后来项目上“人手必备”的银匠工程管理APP。

02 谈人员管理

既要强调个人，又要降低对人的依赖

智建云是一个开放式的管理协同平台，包括建造管理、交付管理和物业服务管理等场景，可集成其他软件和智能硬件，提供更加个性化的综合解决方案。服务覆盖建筑工程、能源建设工程、路桥建设工程、装饰装修工程、市政建设工程等多场景施工现场管理，致力于高效协同和深度赋能建设、监理、施工单位，做好建造交付管理。无论集团、公司、项目或团队，都有适用的产品。